帆布是現(xiàn)代醫(yī)療診療工具，是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。中國的帆布管理還處于松散狀態(tài)，沒有專門的設(shè)備管理人員、部門或機(jī)構(gòu)。隨著我國醫(yī)院規(guī)范化管理的推進(jìn)，帆布現(xiàn)代管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重要組成部分，并被越來越多的醫(yī)院所認(rèn)可。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帆布在現(xiàn)代診療活動(dòng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。帆布是建立醫(yī)院的基本條件，醫(yī)院設(shè)備的好壞直接關(guān)系到診療。如果醫(yī)院設(shè)備經(jīng)常損壞，完好率很低，準(zhǔn)確性不可靠，結(jié)果可靠性差，不能提供科學(xué)數(shù)據(jù)，就會影響診斷、治療和科研水平。帆布隨著數(shù)量和質(zhì)量的增加，設(shè)備維護(hù)的問題越來越明顯。同時(shí)，由于維修水平低、維修技術(shù)和管理制度落后等客觀因素，這一問題更加嚴(yán)重。

　　1.帆布維護(hù)管理狀態(tài):

　　管理體系滯后雖然目前醫(yī)院管理體系已經(jīng)相對完善，但醫(yī)院帆布設(shè)備維護(hù)組織已經(jīng)成為醫(yī)院管理的盲點(diǎn)，大多數(shù)醫(yī)院管理體系不符合現(xiàn)代帆布設(shè)備維護(hù)管理的要求。特別是相關(guān)機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成、醫(yī)務(wù)人員比例、學(xué)歷和準(zhǔn)入資格在衛(wèi)生政策體系中沒有明確規(guī)定。還有中小型醫(yī)院，維修部門容易被忽視。大多數(shù)醫(yī)院沒有詳細(xì)的維修制度，維修人員分工不明確，什么都要修。也就是說，維修人員bixu能夠修復(fù)一切，沒有什么是可以提煉的。

　　2.落后的維護(hù)手段

　　盡管隨機(jī)帆布設(shè)備不斷發(fā)展，但部分醫(yī)院的帆布設(shè)備維護(hù)條件有所改善。但這種改進(jìn)與現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)要求相去甚遠(yuǎn)，維護(hù)工具和檢測手段仍然過時(shí)。原因是醫(yī)院本身不愿意為維修機(jī)構(gòu)的設(shè)備配備更多的人員，因?yàn)檫@項(xiàng)投資的回報(bào)并不顯著，很難有l(wèi)iganjianying的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中小型醫(yī)院中，從事維修工作的人員大多為中專以下學(xué)歷，未受過高等教育，技能單一，知識面窄，技術(shù)水平提升緩慢，這些也是制約帆布在中小型醫(yī)院發(fā)展的重要因素。

　　3.缺乏定期維護(hù)和忽視管理

　　實(shí)踐證明，常用的帆布如果不進(jìn)行有效的維修和定期維護(hù)，使用壽命會大大縮短，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。同時(shí)繁重的醫(yī)療工作使護(hù)士忽視了帆布的管理。在醫(yī)院里，由于長期以來病人多護(hù)士少的矛盾，護(hù)士們只關(guān)注下班后繁重的護(hù)理工作，沒有時(shí)間去打理其他事情。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理存在一些不足，也不會及時(shí)糾正，以免影響更重要的工作。輪班時(shí)忘記對接班護(hù)士進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致對這些不足缺乏有效管理；

　　帆布設(shè)備不僅是一種醫(yī)療服務(wù)手段，也直接或間接影響著醫(yī)院的形象和聲譽(yù)，以及醫(yī)護(hù)人員的情緒和行為。所以帆布設(shè)備的維護(hù)不能理解為一般的修修補(bǔ)補(bǔ)。維修人員需要責(zé)任心強(qiáng)，全心全意為醫(yī)療工作服務(wù)。因此，我們認(rèn)為醫(yī)院帆布設(shè)備維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理應(yīng)把握以下原則。