新工人上崗獨(dú)立使用帆布前，bixu經(jīng)過(guò)帆布的結(jié)構(gòu)性能、anquan操作、維護(hù)保養(yǎng)等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作培訓(xùn)，并通過(guò)實(shí)際操作考核。非特種作業(yè)人員經(jīng)考核合格后，取得公司職工培訓(xùn)考核(教育)委員會(huì)認(rèn)可的崗位操作證方可上崗；特種作業(yè)人員bixu取得無(wú)錫市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證，方可上崗作業(yè)。通過(guò)崗前培訓(xùn)，每個(gè)操作人員對(duì)自己操作的帆布的性能和特點(diǎn)有了更深入的了解。只有這樣，他才能更好地利用帆布。

　　帆布的正常使用、操作和維護(hù)很重要，檢修更重要。為了改變帆布的舊局面和故障頻發(fā)的被動(dòng)局面，我們進(jìn)行了有計(jì)劃的維修，11月制定下一年的帆布大修計(jì)劃，12月制定下一年的帆布小修計(jì)劃，做到早維修。維修時(shí)，合理利用節(jié)假日進(jìn)行維修，做到生產(chǎn)和維修兩不誤。分廠bixu按計(jì)劃進(jìn)行大修。通過(guò)合理檢修，減少帆布故障導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的發(fā)生。提高帆布作業(yè)率，保證生產(chǎn)。同時(shí)，與物料部門密切配合，建議對(duì)那些加工周期長(zhǎng)的非標(biāo)件進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，以減少因缺少排除故障的備件而影響生產(chǎn)的問(wèn)題。

　　帆布操作維護(hù)規(guī)程是帆布操作人員正確掌握帆布操作技能和維護(hù)的技術(shù)規(guī)范，是操作人員根據(jù)帆布的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和anquan要求bixu遵守的事項(xiàng)、程序和動(dòng)作。公司成立初期，我們給各分廠下發(fā)了各種帆布運(yùn)維規(guī)定。操作人員可以現(xiàn)場(chǎng)查找操作維護(hù)規(guī)程，減少誤操作造成的故障，保證帆布的正常運(yùn)行，為連續(xù)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　為了加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，避免事故發(fā)生，有必要建立用戶崗位責(zé)任制。為此在方案文件中制定了“帆布管理責(zé)任制”，明確了各級(jí)帆布管理人員對(duì)帆布管理的職責(zé)和工作內(nèi)容，同時(shí)也建立了必要的規(guī)章制度，保證帆布使用和維護(hù)措施的落實(shí)。運(yùn)營(yíng)人員作為帆布的運(yùn)維主體，作為帆布的diyi責(zé)任人，不僅要掌握帆布的操作技能，還要掌握帆布的維護(hù)管理知識(shí)。工人bixu嚴(yán)格遵循“三德”，即“管好、用好、維護(hù)好”，“四會(huì)”，即“用好、檢好、維護(hù)好、排好”。“五大紀(jì)律”是指“一人一機(jī)，遵守anquan操作規(guī)程；始終保持帆布整潔，按要求加油，保證合理潤(rùn)滑；遵守嚴(yán)格的交接班制度；管理工具和附件；發(fā)現(xiàn)異常立即檢查，并通知相關(guān)人員檢查處理”。建立了由公司分管副總經(jīng)理、主管部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、維修單位(帆布操作人員、維修人員)組成的三級(jí)帆布管理網(wǎng)絡(luò)。

　　為了保持帆布的正常技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)其使用壽命，bixu對(duì)帆布進(jìn)行維護(hù)。這是日常工作，也是運(yùn)營(yíng)人員的主要職責(zé)之一。帆布維護(hù)好，可以減少停工損失和維修費(fèi)用，降低成本，提高生產(chǎn)率，給國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此我公司將帆布保養(yǎng)分為常規(guī)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。日常維護(hù)要求操作人員每班做到:班前檢查，班中正確使用帆布，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，班中清理帆布；確保帆布在接班期間處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。接班人員應(yīng)檢查前一班接班人員填寫(xiě)的相關(guān)點(diǎn)檢記錄和運(yùn)行點(diǎn)檢記錄，然后進(jìn)行日常點(diǎn)檢。例行檢查中發(fā)現(xiàn)異?；蚯耙话辔刺幚淼墓收希瑧?yīng)由接班人員處理，接班人員應(yīng)配合，故障處理完畢后接班人員方可離開(kāi)。不能處理的問(wèn)題，由接班人員通知或匯報(bào)給有關(guān)人員，接班人員接到通知或匯報(bào)后方可離開(kāi)。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)帆布抽查交接班記錄和帆布操作交接班記錄的抽查，督促分廠認(rèn)真完成這項(xiàng)工作，確保故障能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。定期保養(yǎng)是指在維修工的指導(dǎo)下，由操作人員進(jìn)行帆布的保養(yǎng)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和帆布的特點(diǎn)，我們?cè)谌ツ?2月對(duì)各分公司主要生產(chǎn)帆布制定了帆布定檢計(jì)劃，要求各分公司按照計(jì)劃進(jìn)行帆布定檢。我們?cè)谟?jì)劃規(guī)定的時(shí)間檢查了分支的完成情況。通過(guò)實(shí)施日常維護(hù)和定期維護(hù)，基本上